Capital symbolique et mécénat d'entreprise
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Podcast "La philanthropie en question(s)" - Épisode 14
Capital symbolique et mécénat d'entreprise : l'exemple des théâtres russes - Shymko, Roulet, Pimentel
Pourquoi certaines organisations culturelles sont-elles plus attractives que d'autres aux yeux des entreprises mécènes ? Comment se compose leur capital symbolique et en quoi la perception de ce capital conditionne-t-elle leur capacité à recevoir du mécénat ?
Dans cet épisode, Arthur Gautier vous présente un article de Yuliya Shymko, Thomas Roulet et Bernardo de Melo Pimentel qui s'intéresse aux théâtres russes et à leur capacité d'attirer du mécénat d'entreprise en fonction de leur capital symbolique.
Les quatre grandes idées de l'article :
Dans l'épisode, Arthur Gautier fait le point sur les contributions principales des auteurs :
Il existe deux formes distinctes de capital symbolique : la respectabilité et la réputation
Ces deux formes de capital symbolique peuvent se cumuler, mais elles ont des effets différents sur leur capacité à attirer des mécènes
L'orientation politique d'un directeur de théâtre peut dissuader les mécènes de soutenir le théâtre qui l'emploie
La présence d'un conseil d'administration où peuvent siéger les mécènes d'un théâtre accentue l'effet de la respectabilité mais atténuer celui de la réputation sur la capacité à lever des fonds
➡️ Ecoutez l'épisode ci-dessus pour en savoir plus !
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Bourdieu, Pierre. La production de la croyance. In: Actes de la recherche en sciences sociales. Vol. 13, février 1977. L’économie des biens symboliques. pp. 3-43.
Bourdieu, P. (1983). The Field of Cultural Production, or: The Economic World Reversed. Poetics, 12, 311-356
Gautier, A., Pache, AC. (2015). Research on Corporate Philanthropy: A Review and Assessment. J Bus Ethics 126, 343–369.
Roulet, T. (2020). The Power of Being Divisive. Understanding Negative Social Evaluations. Stanford University Press.
Roulet, T. (2022). "Philanthropy in the arts world", University of Cambridge Judge Business School.
Shymko, Y. and Roulet, T. (2017). When does Medici hurt Da Vinci? Mitigating the signaling effect of extraneous stakeholder relationships in the field of cultural production. Academy of Management Journal, 60(4): 1307-1338.
Shymko Y. and Roulet T. (2016), "When Corporate Philanthropy Makes the Recipient Look Bad", Harvard Business Review.
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