Philanthropie stratégique

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Mercredi 4 mars 2020

Vers une philanthropie stratégique : le cas de la Fondation Carasso

La philanthropie est souvent décrite comme une activité où l’émotion, la spontanéité et la réaction aux sollicitations sont centrales. Mais dès lors que l’on souhaite maximiser son impact et que les moyens engagés sont importants, il est possible d’adopter une approche plus réfléchie et structurée. La stratégie, d’origine militaire et très répandue dans la gestion des entreprises, consiste à définir des objectifs et à mettre en œuvre les moyens nécessaires pour les atteindre. S’il existe d’innombrables livres sur la stratégie d’entreprise, il n’existait pratiquement rien concernant la stratégie des fondations et des organisations d’intérêt général, jusqu’au livre du professeur Peter Frumkin, The Essence of Strategic Giving (University of Chicago Press, 2010). Dix ans plus tard, Anne-Claire Pache et Arthur Gautier – tous deux professeurs à l’ESSEC – traduisent et adaptent l’ouvrage au contexte français, avec des exemples concrets principalement issus de l’hexagone. Le livre soutient que pour être « stratégique », la philanthropie doit apporter des réponses cohérentes et approfondies à cinq grandes questions : (1) Qu’est-ce qui a de la valeur, pour la société et pour moi ? (2) Quels types d’interventions auront le plus d’impact ? (3) Quel est le niveau d’engagement et de visibilité que je souhaite avoir ? (4) Quand et à quel rythme donner ? (5) Quelle forme d’organisation choisir pour atteindre mes objectifs ? Il n’y a évidemment pas une seule bonne réponse à ces cinq questions ou une seule voie pour y parvenir. Pour illustrer un chemin possible vers cette philanthropie stratégique, nous vous proposons d’étudier le cas de la Fondation Daniel et Nina Carasso, qui fête ses dix ans cette année et vient d’engager un renouveau de sa stratégie.

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