Mécénat et stratégie d'entreprise

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Mercredi 19 septembre 2012

Le mécénat doit-il être mis au service de la stratégie générale de l’entreprise ? 

En France comme dans de nombreux pays, le mécénat d’entreprise est une pratique ancienne, qui a connu un essor et un renouveau considérables à partir des années 1980. D’abord centré sur l’art et la culture, le mécénat s’est ensuite diversifié pour soutenir des causes sociales et environnementales, tandis que les entreprises ont enrichi leurs modalités d’intervention, impliquant leurs salariés, leurs clients ou les habitants de leurs territoires. Le mécénat a rejoint de fait les grands thèmes de la responsabilité sociale des entreprises (RSE), ce qui pose désormais la question de sa place au sein de la stratégie de l’entreprise. Pour certains, le mécénat est un acte de liberté, indépendant du cœur de métier de l’entreprise. Pour d’autres, au contraire, il doit s’aligner sur la stratégie générale et servir les enjeux business. Comment penser la place du mécénat d’entreprise à l’avenir ? Conservera-t-il son identité et son altérité, ou sera-t-il remplacé par les concepts de Shared Value ou Blended Value, qui intègrent l’impact social au cœur de la chaîne de valeur de l’entreprise ? 

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