 Conçus comme un cycle de rencontres, les séminaires Lunch & Learn de la chaire Philanthropie ont pour objectif principal de permettre aux professionnels travaillant dans les différents métiers du secteur de la philanthropie (fondations, mécénat d’entreprise, fundraising, conseil en philanthropie…) de prendre du recul sur leurs pratiques et d’échanger leurs réflexions sur certains sujets stratégiques. En particulier, la dimension européenne et internationale de la philanthropie est privilégiée. Une quarantaine de participants inscrits à l’avance se réunit autour de deux intervenants – un profil universitaire, un profil praticien – qui abordent sous des angles complémentaires une même problématique rencontrée par les acteurs de la philanthropie. Le temps de présentation est relativement court (20 minutes par intervenant) afin de permettre un temps d’échange confortable (50 minutes environ) et le plus fructueux possible. Les séminaires Lunch & Learn de la chaire Philanthropie sont organisés 4 à 5 fois par an, un jour de semaine pendant le déjeuner (12h15-14h), et ont lieu sur le campus Executive Education de l’ESSEC, au Cnit-La Défense. Ils sont animés par Anne-Claire Pache et Arthur Gautier. Éditions passées Mercredi 10 avril 2013 Développer le don par Internet : quelles perspectives pour les associations ? Si la générosité des Français résiste pour l’instant aux effets de la crise, on observe ces dernières années un fléchissement dans la croissance des dons ainsi qu’un vieillissement des donateurs. Parallèlement, avec la stagnation voire la baisse des subventions publiques, les associations connaissent de grandes difficultés à trouver les ressources dont elles ont besoin pour fonctionner. Pour surmonter ces difficultés, Internet et les technologies de l’information ont été mobilisés pour développer la collecte auprès d’un nouveau public de donateurs potentiels. Outre les innovations de certaines associations elles-mêmes, de nouvelles entreprises sociales proposent des services à bas coût pour faciliter les petits dons. Les perspectives de croissance sont importantes, car seulement 3% des dons sont aujourd’hui effectués par Internet. Cependant, le défi est de taille et les questions abondent. Les NTIC sont-elles capables de redynamiser voire de transformer la philanthropie ? Quelles stratégies les associations peuvent-elles mettre en place ? Y a-t-il d’autres voies encore inexplorées ? Avec :
Podcast : Mercredi 13 février 2013 Philanthropy’s resilience in times of crisis: Lessons from Spain Since 2008, the "Great Recession" has had ripple effects on the economies of industrialized countries. Households of all conditions confront shrinking revenues and low levels of confidence, which threatens their likeliness to give. In France, a poll issued in October 2012 showed that 31% of French donors consider decreasing their gifts while 22% plan to stop giving altogether. France’s biggest annual fundraiser, the Telethon, was a disappointment as pledges amounted to their lowest level since 2001. Corporations do not cancel their philanthropic programs but do adjust contributions to their financial health. We are left to wonder how resilient philanthropy is in times of economic crisis, and how exactly the crisis impacts philanthropy. Moreover, foundations and other nonprofit organizations must adapt to this depressing environment, as their needs for private resources continue to grow. How can they deal with these contradictory trends? To address these questions and put them into perspective, we focus on the situation of philanthropy in Spain. Avec :
Lundi 10 décembre 2012 Que nous dit la recherche académique sur le mécénat d'entreprise ? Le mécénat d’entreprise a fait l’objet d’un intérêt académique croissant depuis les années 1980, en parallèle de son essor dans les pratiques des entreprises. Cependant, les connaissances restent à ce jour très cloisonnées par disciplines (économie, sociologie, management, science politique, droit…) et de nombreuses zones d’ombre demeurent. Afin de présenter l’état des connaissances, la chaire Philanthropie de l’ESSEC a identifié et analysé plus de 160 publications académiques, principalement anglo-saxonnes. A l’occasion du 10e séminaire Lunch & Learn de la chaire, nous présenterons ces résultats qui intéresseront tous ceux qui souhaitent mieux comprendre les nombreuses facettes du sujet : comment définir le mécénat d’entreprise ? Quels sont les facteurs qui favorisent son développement ? Comment est-il organisé en pratique ? Quelles sont ses conséquences pour l’entreprise et ses parties prenantes ? Avec :
Podcast : Ecouter l’intégralité du séminaire. Jeudi 11 octobre 2012 La philanthropie en Amérique : retour sur une histoire exceptionnelle La philanthropie américaine, déjà abordée lors du premier séminaire Lunch & Learn, fascine autant qu’elle interroge. Elle fait la une des médias par ses milliardaires-donateurs et laisse rarement indifférent. Les Français la considèrent parfois comme un modèle à suivre, quand d’autres critiquent son caractère élitiste ou impérialiste. Mais l’image que nous avons de cette philanthropie est-elle fidèle à la réalité ? Quel rôle a-t-elle joué au long du « siècle américain » qui a consacré le capitalisme et la démocratie ? Indissociable de ces deux piliers, la philanthropie aux États-Unis est unique par son échelle, ses méthodes managériales et son enracinement dans la culture nationale. Les grands patrons philanthropes feraient presque oublier l’avènement d’une « philanthropie de masse » dès le début du XXe siècle, qui atteste d’une véritable démocratisation du phénomène. Quant aux relations entre l’État fédéral et le secteur philanthropique, elles sont à la fois très fortes et ambiguës, entre encouragement et contrôle. Dans son ouvrage Philanthropy in America, dont la traduction française vient de sortir chez Fayard, le professeur Olivier Zunz revient sur cette histoire exceptionnelle. Avec :
Podcast : Ecouter l’intégralité du séminaire. Mercredi 19 septembre 2012 Le mécénat doit-il être mis au service de la stratégie générale de l’entreprise ? En France comme dans de nombreux pays, le mécénat d’entreprise est une pratique ancienne, qui a connu un essor et un renouveau considérables à partir des années 1980. D’abord centré sur l’art et la culture, le mécénat s’est ensuite diversifié pour soutenir des causes sociales et environnementales, tandis que les entreprises ont enrichi leurs modalités d’intervention, impliquant leurs salariés, leurs clients ou les habitants de leurs territoires. Le mécénat a rejoint de fait les grands thèmes de la responsabilité sociale des entreprises (RSE), ce qui pose désormais la question de sa place au sein de la stratégie de l’entreprise. Pour certains, le mécénat est un acte de liberté, indépendant du cœur de métier de l’entreprise. Pour d’autres, au contraire, il doit s’aligner sur la stratégie générale et servir les enjeux business. Comment penser la place du mécénat d’entreprise à l’avenir ? Conservera-t-il son identité et son altérité, ou sera-t-il remplacé par les concepts de Shared Value ou Blended Value, qui intègrent l’impact social au cœur de la chaîne de valeur de l’entreprise ? Avec :
Lundi 2 juillet 2012 Philanthropy rises in the East: Trends and challenges for Asian philanthropy Over the past decades, Asian countries have benefited from an impressive economic growth. Asia leads the world in the number of new “high net worth individuals” (HNWIs), while a growing middle class now enjoys consumerism. Meanwhile, entrenched poverty, income inequalities and largescale environmental issues have become major concerns, especially in demographic giants such as India and China. Building on this “new wealth” linked to business successes, philanthropy is a vibrant phenomenon among Asian nations. As recent studies by UBS-INSEAD and Bain & Company show, a new generation of young philanthropists emerges at the crossroads of the business and community structures. How do these new trends complement more traditional approaches? How do generations differ in their philanthropic enterprises? What causes and practices are prioritized? What are the main challenges for Asian philanthropy and what can we learn from it? Avec :
Mercredi 16 mai 2012 Investir dans l’entrepreneuriat social : est-ce rentable ? À lucrativité limitée, subventionnées, s’adressant à des populations non solvables… les entreprises sociales ne sont pas spontanément associées à la notion de rentabilité. Leur objectif principal est en effet de répondre à des besoins sociaux et non de générer du profit. Pourtant, elles peuvent créer de la richesse économique et leurs impacts sociaux ont une valeur, même si elle n’est pas exprimée directement en termes monétaires. Des méthodes, comme les Analyses Coûts-Bénéfices ou le Retour Social sur Investissement (SROI), proposent ainsi d’estimer le montant de valeur créée, économique ou sociale, pour chaque euro investi dans une entreprise sociale. Quels sont les principes de ces méthodes ? Comment les mettre en oeuvre ? Quelles sont les précautions à prendre ? Que nous apprennent leurs résultats ? Avec :
Mercredi 7 mars 2012 Les caisses d’épargne en France et en Italie : Un renouveau par la philanthropie ? C’est au XIXe siècle que les caisses d’épargne sont apparues dans de nombreux pays d’Europe. En France comme en Italie, ces caisses étaient avant tout des initiatives philanthropiques destinées à encourager l’épargne populaire et à stimuler l’économie locale. Fondées sur des valeurs humanistes, elles ont depuis connu un très grand succès ainsi qu’un plus grand encadrement par les pouvoirs publics. Depuis une vingtaine d’années, des réformes importantes ont modifié leur fonctionnement traditionnel, dans un contexte de rationalisation et de concentration de l’industrie bancaire. Aujourd’hui, elles sont concurrencées par les banques commerciales et confrontées comme elles à la crise. Et si c’était par un renouveau de leurs racines philanthropiques que les caisses d’épargnes parvenaient à se réinventer et à tirer leur épingle du jeu ? Quelles activités innovantes observe-t-on en France et en Italie ? Quelles leçons en tirer pour les autres acteurs de la philanthropie ? Avec :
Jeudi 1er décembre 2011 What should a government do to encourage philanthropy and social investment? A look at the “Big Society” policies in the UK Philanthropy and government intervention are often viewed as substitutes. The “crowding out” argument in the economic literature suggests that the larger welfare states grow, the smaller private donations become. Hence the idea that philanthropy and the nonprofit sector could replace welfare programs if provided with the appropriate incentives. Since the 2010 general election, the UK government has encouraged such views through the “Big Society” allegory, and sponsored local and community-based programs in order to unleash entrepreneurial spirit in social matters. Yet this policy has been widely criticized as utopian, uncertain, unequal, insincere or even authoritarian. The British example illustrates a universal debate of particular relevance today: What should a government do – if anything – to foster “private initiatives for public good”? How is it possible to boost philanthropy and social investment despite the financial and debt crisis? Avec :
Jeudi 10 novembre 2011 What does it mean to say that philanthropy is ‘strategic’? Perspectives from the Netherlands. For a long time, philanthropy was the sole expression of its donors’ values and charitable intents. Philanthropy was considered valuable insofar it helped to fund important social needs through generous private donations. However, with the growth and modernization of the philanthropic sector, many problems have surfaced with this ‘traditional’ approach in terms of effectiveness, accountability, and legitimacy. Today, a growing number of experts and managers call for a “strategic” philanthropy. What do they mean by that? How can donors and philanthropic advisers craft an effective strategy to channel their funds? How should fundraisers and beneficiaries deal with these new practices? Avec :
Jeudi 22 septembre 2011 Is there a "Rhine model" of philanthropy? How does it translate into impact assessment? Philanthropy in Europe is not monolithic, as historical and cultural factors have contributed to shape national practices. Differences among European nations in terms of philanthropy can be related to distinctive ideas of what civil society is, and what role it should play between markets and governments. Contrary to its Anglo-Saxon, Latin, and Scandinavian counterparts, the “Rhine model” of civil society is characterized by strong, independent organizations who nonetheless act as subcontractors for the welfare state. Competition among nonprofit organizations tends to foster efficiency and citizen choice. How does this "Rhine model" shape philanthropic organizations such as private and corporate foundations? How does it influence the way philanthropy's impact is assessed? What lessons can we draw from it? Avec :
Jeudi 19 mai 2011 Que nous apprend le modèle américain pour développer la philanthropie en France? La philanthropie est une composante essentielle de la société américaine, et ce depuis ses origines. En dépit de la crise, la philanthropie aux Etats-Unis mobilise toujours plus de 300 milliards de dollars par an, soit environ 2,1% de son PIB. Elle joue un rôle primordial dans l’innovation sociale et la prise en charge de pans entiers de la vie civile américaine (éducation, religion, action sociale, arts et culture…). La philanthropie française, qui se développe aujourd’hui dans un contexte social, culturel et politique très différent des Etats-Unis, peut-elle apprendre des expériences américaines en la matière ? Que nous enseigne le cas particulier de la philanthropie dans le champ de l’éducation et de l’enseignement supérieur ? Avec :
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